哪家医院白癜风能治好 https://jbk.familydoctor.com.cn/bjbdfyy_ks4606/ 作为一家非公企业和深交所上市公司，新洋丰农业科技股份有限公司一直以来高度重视*建工作，积极探索*建工作与生产经营的深度融合，不仅打造了企业*建的特色品牌，也推动了企业生产经营取得良好业绩，实现良性健康可持续发展。
且不说新洋丰过去30多年发展历程的业绩，仅用年一季度的报表为新洋丰良好业绩作注：一季度，新洋丰实现营业收入33.11亿元，同比增长17.80%；实现净利润约3.41亿元，同比增长77.32%；实现基本每股收益0.27元，同比增长80%。这一数据，在整个磷复肥行业内，都是一支独秀。
新洋丰的特色*建和骄人业绩告诉人们，非公企业的*建照样可以出彩!
新洋丰新*员宣誓
特色一：实
新洋丰年建厂时就成立了*支部，年10月成立*委。多年来，新洋丰一直坚持做到“基地建到哪里*组织就建到哪里，且项目建设和*组织建设同步”。截至目前，新洋丰*委已下辖34个基层*组织，包括4个*总支和30个*支部；专兼职的*务工作者达到人，其中专职书记16人，*员共计人。
新洋丰不为上级要求抓*建，而为企业需求抓*建。这一点从新洋丰*委对基层*支部书记“参谋长、指导员和监督员”的角色定位就可以看出。
所谓参谋长，就是既要是*务工作的行家，也要是生产经营的里手，知道如何围绕生产经营开展*务工作，能够积极主动地对生产经营出谋划策。
所谓指导员，就是要围绕生产经营阶段性目标开展工作，使每个*员和职工与目标贴得更紧密，从而凝聚人心、统一思想，发挥全体员工智慧和力量。
所谓监督员，就是要带头执行公司的各项规章制度，敢于对践踏制度和损坏公司利益的行为说“不”。
每年年初，新洋丰*委都会与各基层*组织签订年度目标责任状，将*建工作根据企业实际，划分成*组织基础工作、思想建设、后勤保障等3大项和10多个小项，严格实行百分制管理，每季度对书记履职情况进行1次考评，每半年对照目标责任状进行1次全面检查，每年进行1次考核兑现，考核结果与支部书记的工资资金直接挂钩。
新洋丰紧紧围绕“人”来做*建工作，将凝聚力工程建设作为*建工作最重要的基础工作之一。
首先，加大硬件投入，公司花巨资对北京和荆门总部以及10个生产基地的所有员工食堂、宿舍、澡堂和活动中心按统一标准进行建设、装修和配备。
其次，加强软件管理。比如，食堂实行大宗材料招标采购，成立由各单位员工组成的食堂共管委员会，定期开展问卷调查和员工座谈会，有计划地开展食堂厨师技能比赛活动等；宿舍安排专人管理和维护，建立各类设备设施登记台账和宿舍管理制度，对照标准开展每周检查和评比活动，实行奖优罚劣；澡堂保证24小时供应热水，员工任何时间均可以洗到热水澡；利用活动中心场地，以工会和各支部为单位有组织地有计划开展各种文体活动等，真正做到让员工吃得好、睡得香、洗得爽、玩得欢。
新洋丰董事长杨才学多次强调，作为非公企业，新洋丰绝不会应对上级要求抓*建，做一些供摆设用的虚架子、空架子，而是结合企业实际实实在在抓*建，有力促进企业生产经营，树立起非公企业*建的一面旗帜。
特色二：新
创新是一个企业的灵*。近年来，新洋丰*委一直在探索*建工作创新之法，专门将特色创新作为一项重要内容写入各基层*组织的目标责任状中。在这种目标导向下，新洋丰各基层*组织的创新工作可谓百花齐放。
抓员工的思想*治工作，让员工认同企业、热爱企业、工作中尽可能卸下思想包袱全身心投入，是新洋丰*建的重要内容之一。新洋丰总部硫酸钾厂拥有硫酸钾复合肥年产能近百万吨，员工多人。该厂*支部总结出了思想*治工作“五清楚、六必访、七必谈”工作法，多年来员工队伍稳定，各项经营指标也完成良好，是新洋丰的重要效益单位之一。目前，“五清楚、六必访、七必谈”工作法已在公司所有基层*组织中进行推广，成为年度目标责任状考核的重点内容之一。
*建工作与生产经营深度融合、避免“两张皮”现象，是*建工作的重点，也是难点。
新洋丰中磷公司*总支紧紧围绕生产经营年度目标和阶段性重点工作，以问题为导向，创新推进*建工作“1+10”计划工作法。“1”指*建工作总计划，“10”指培训学习、文体活动、走进职工、文化宣传、*课创新、工作检查、座谈交流、特色创新、技能比武、全面帮带等10项子计划，形成计划体系，全面助推*建工作的开展，紧密为生产经营各项工作服务。新洋丰中磷二期项目是新洋丰上市后第一个募集资金建设的项目，新洋丰中磷不仅秉承了一贯的项目建设的“洋丰速度”，同时还创造了项目建成投产后最短时间走顺、且创造良好效益的“洋丰速度”。目前，新洋丰中磷公司又上马了磷石膏综合利用项目和水溶肥三期项目等，公司内生产经营和员工队伍十分稳定，已然成为新洋丰生产效益最好的子公司之一。
杨才学表示，作为一家化工企业，安全、环保、质量是企业的三条“生命线”。围绕这三项重点工作，新洋丰总部硫酸厂*支部创新开展了“亲情嘱安全”活动。6月1日是儿童节，6月又是安全活动月，该厂*支部提前策划录制好员工子女对他(她)们爸爸或妈妈的安全嘱咐，“六一”儿童节这天在员工播放，给员工较大的触动，该厂也创下连续多年安全零事故的纪录。
新洋丰的*建创新亮点还有很多，如宜昌新洋丰推行的总经理、书记接待日活动、江西新洋丰推行的班组建设擂台比武活动、山东新洋丰的感恩教育活动等等。对于这些特色做法，新洋丰做到及时总结提炼，并适时通过召开现场经验交流会等形式，进行全面推广复制。
特色三：活
问渠哪得清如许，为有源头活水来。新洋丰*建的“活”也表现在很多方面，这里重点说说*务工作人员的“活”。
几年前，新洋丰大胆从外部引进和招聘了一批经验丰富的*务工作人员，为近20个生产单位配备了专职的*总支或*支部书记，专门负责后勤保障和员工思想*治工作，后来其工作角色逐步延展为“参谋长”“指导员”“监督员”。这批书记为新洋丰的*建工作注入了强劲活力，经过几年摸索实践，已经陆续成长为*建工作和生产经营的行家里手。
年起，继新洋丰推出“百人计划”着力培养技术和管理后备人才后，新洋丰*委又开始着手培养*建后备人才。当年10月，新洋丰*委下发《关于*务工作者提升培训和后备人员培养的通知》，在公司内公开推荐选拔了7名年轻的*建后备人员，专门为其指定导师，并在培训会现场签订师徒结对培养协议，目前已有4人上任基层支部书记岗位。他们年龄轻、思路活、有激情，各项工作开展得有声有色，成为新洋丰*建工作新的生力*。
年7月，新洋丰*委又下发《关于选拔培养*建后备人才的通知》，在公司内选拔一批有高度、有能力、有意愿从事*建工作的人员，这一次不仅对后备人员的年龄有严格限制，还有学历也进行了严格要求，以不断适应未来*建工作新形势新要求。对本次*建后备人才的培养，参照公司培养技术和管理类后备人才的“百人计划”战略，专门拟定了培养计划方案，计划通过导师辅导、教育培训和岗位实践等方式，培养一批更年轻、更专业、更高知的*务工作者，为新洋丰未来的*建工作注入新“活”力。
队伍建设，也是新洋丰*建工作的重要内容之一。无论是进入“百人计划”库的技术和管理类后备人才，还是*建后备人才，都是新洋丰*委和各基层*组织重点
